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年是聯(lián)想成立三十年，我辦企業(yè)這三十年，看到的變化很多。 首先是明確了要改革開放，不搞階級斗爭了，走以經(jīng)濟建設為中心的道路。這個路怎么走？其實一直到1990年代是有很大爭議的，到底是走市場經(jīng)濟的路，還是走計劃經(jīng)濟的路？ 現(xiàn)在年輕的同事、朋友和外國人完全沒法理解什么叫計劃經(jīng)濟，我們是經(jīng)歷過了的。我當時在中科院計算所工作，計算所要買儀器、設備，包括進口電腦，怎么個辦法呢？需要計算所的上級單位科學院的計劃局先列計劃，一年撥多少經(jīng)費，先把這個錢定下來。科學院又從哪里定呢？根據(jù)國家計委的計劃定。計委把錢分到科學院，科學院再把錢分到各個所。所長的工作就是計劃每年所里要做什么事，應該用多少錢，去院里爭，爭完把錢拿回來。每個所都有一個科技處，錢拿回來以后，再分，再爭。 比如說買計算機，政策規(guī)定，計算機的主要部分都得買國產(chǎn)的，要買進口的得說明特殊用途，因為進口涉及到外匯問題。然后就統(tǒng)計，計算所需要多少臺，科學院多少臺，衛(wèi)生部多少臺，全都湊在一塊，這就是顧客的需求量，國家再把這個指標分到生產(chǎn)廠子里去。 過去生產(chǎn)計算機，國家批了80條生產(chǎn)線。主要生產(chǎn)任務給了長城公司，規(guī)定這一年你得生產(chǎn)多少計算機。元器件從哪來？得找電子部，電子部里可能有一千多個廠，像生產(chǎn)磁盤的放在湖南懷化——懷化是三線嘛，在那兒建了一個廠子生產(chǎn)磁盤。廠子要自力更生生產(chǎn)，生產(chǎn)水平不夠，國家再給你投資。科研基本上都是閉門造車，外面做什么樣咱們也不知道。于是，磁盤、鍵盤、顯示器都被分到各個單位去生產(chǎn)。國家給這些單位定指標，比如你一年應該生產(chǎn)多少東西，你們有多少員工，一共給你們多少經(jīng)費，每一級干部的工資都是國家定的。東西賣多少錢，國家也給你定好了，其實也是調(diào)撥的，比如生產(chǎn)計算機的指標就撥到長城去了，然后有訂貨會，大概就是這么個過程。所以全都給你安排好了，它要是產(chǎn)品質(zhì)量不好，你真的是一點轍都沒有。 這個階段，國家的體制、機制、政策還都是以前的。比如外匯問題，我們這些民營企業(yè)出來以后，因為不在編，國家也不給你外匯指標，而國家給長城計算機公司每年兩個億，其中外匯就給了1000萬美元，那就有很大的利潤空間了。我們中關(guān)村的企業(yè)，包括四通都是一分也沒有的，實際上得拿高價去買外匯。不過，國有計算機公司雖然拿了外匯指標，做的東西賣不出去，它們就把指標賣了，賣六塊人民幣一美元，靠這個活命了。還有一些高干子弟，各種路子的人到有關(guān)地方批條子，就批出了外匯指標和進出口指標。那時候相對比較混亂，走哪條路也不明確，規(guī)章制度也不是很明確，是個比較含糊的狀態(tài)。 我們出來辦公司那時候，一些經(jīng)濟學家已經(jīng)走在了前面，比如吳敬璉特別強調(diào)市場的作用，外號叫“吳市場”，厲以寧叫“厲股份”，還有一個曹思源叫“曹破產(chǎn)”，這些經(jīng)濟學家已經(jīng)把觀念引進來了。 1990年以后，在計算機這個領(lǐng)域里邊，國家大概知道，保護民族工業(yè)的結(jié)果真的是保護落后，沒法用了。于是國家從1990年、1991年、1992年、1993年逐漸放松了進口批文，1994年完全撤銷了批文，進口整機的關(guān)稅也由原來的200%減到了百分之二十幾，這樣外國的機器就開始大量進口了。 長城1993年一年時間就被整個沖垮了，因為它完全不會營銷。我們因為是給人做代理出身，在那種混亂的狀況下掙扎，既要不犯大錯誤，還要自己學會所謂市場經(jīng)濟是什么。從哪里學的呢？根本不是從書上學，主要是在給人做代理的過程中摸索。所以當國家真的開放之后，我們還是知道一點企業(yè)應該怎么辦。 國家在這個階段是一直在整理經(jīng)濟秩序，其中起巨大作用的是朱镕基。像人民幣跟外匯的對接、國有企業(yè)改革、三角債等很多計劃經(jīng)濟歷史上的問題，硬給掰過來了。尤其是住房改革，原來我們在計算機所分房子，得按工齡、年齡等指標考評，分到手的當然肯定都是很小的房子。到后來國家趕緊把房子賣給大家了，從今以后大家自己拿錢到市場上買，這樣就形成了中國一個大的房地產(chǎn)行業(yè)，大大推動了中國經(jīng)濟的發(fā)展。 在1990年代，加入WTO變成了我們國家追求的目標，因為你要在世界上跟人家對接，你必須得是市場經(jīng)濟。在那種情況下，我們克服了很多困難，堅韌不拔地改了過來。我們做企業(yè)的，你要問張瑞敏、王石、任正非，他們都經(jīng)歷過前面這一段。 企業(yè)最需要在一個公平競爭的環(huán)境下競爭，而我們原來是在亂七八糟的碰撞中擠出一條路，最后進到大江里頭跟人家比誰游得快。如果簡單講這三十年，你要說企業(yè)是如何發(fā)展的，首先應該要講國家是如何改革的。 在美國，企業(yè)家剛當完財政部長，退下來就到公司當董事長去了，剛開完律師事務所，跟著就去競選總統(tǒng)了。而在中國，做官員和做民營企業(yè)家是完全不同的兩條路。既然這樣，我就必須認定自己到底想要做什么，我想的很清楚就是做企業(yè)家。 一開始我們是科學院投資的公司，是國有的，但是因為我們在計劃外，所以我們完全是民營企業(yè)的待遇，沒有什么指標，什么都沒有。但是我們算國家投資的企業(yè)，當時這個公司是有一個級別的，所謂正處級。我是聯(lián)想第一任常務副總經(jīng)理，做了一年以后，總經(jīng)理被所里叫回去了，他自己也愿意回到所里去，而我堅定不移要做企業(yè)。1992、1993年的時候，聯(lián)想在中國科學院已經(jīng)是一個比較大的公司了，在這種情況下，我回科學院其實是有可能的，但是我沒有過任何的猶豫。主要原因是我覺得我們國家好不容易有這么一個機會，能夠讓企業(yè)本身有一定施展的空間，環(huán)境逐漸在好轉(zhuǎn)，以后就可以有更多發(fā)展，可以到外國去并購，還可以進到其它領(lǐng)域。但是一旦環(huán)境不好，我立刻就老實，我不會為了讓企業(yè)賺更多的錢，冒更大的、不必要的政策風險，中關(guān)村很多企業(yè)因為這個就出事了，我堅決不做。 當然，中國科學院有非常好的機制，科學院的領(lǐng)導能夠讓我充分地發(fā)展，自主決策，我也認真地約束自己，比如說按時足額地給院里交錢，從來不做任何違約的事情，對內(nèi)對上都一樣，做事非常透明。我也確實得到了領(lǐng)導的信任，我在這兒工作，有這么一個條件，為什么不好好做呢？ 還有一個，1998年時，我也積極爭取到了員工持股會的股份，員工能夠有35%的股份，已經(jīng)很不錯了，大家很有積極性。 現(xiàn)在，政府說要依法治國，要變成一個法制國家，太好了。 說到跟政府的關(guān)系，第一我不說違心話，第二我不說傷害自己的話。有一些事情我瞧不明白，或者我不贊成，或者不懂，跟政府的意見不太一樣，因為確實不十分了解，我也不會說。如果長時間確實是被事實證明了不好以后，我再考慮說還是不說，這個判斷也很重要，我也得替我們公司那么多人負責任。專家學者是專門研究公共事務的，他們會對這些事分析得很透，他們可以進行辯論，我們沒有這個能力，也沒有這個資格，兩句話一問就把我問癟了。我只知道，什么政策在多長時間內(nèi)對企業(yè)發(fā)展是有利的，我的常識告訴我這也是對國計民生有利的。