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　　如果越級管理成為常態(tài)，企業(yè)最多也就是個(gè)“盆景規模”，不會(huì )枝繁葉茂；同時(shí)不僅對人才的培養不利，也容易造成企業(yè)對市場(chǎng)、危機的反應速度遲緩，影響企業(yè)效益；甚至領(lǐng)導的威信下降，致使企業(yè)的核心凝聚力下降。所以，企業(yè)要防范越級管理，管理者首先應該清晰管理及決策流程，做到授權充分；明確的崗位職責及績(jì)效考核；完善的評估及反饋機制，做到信息對稱(chēng)。同時(shí)，公司還要跟隨規模的發(fā)展提升“內功”。